2026년 9월 9일

딥페이크로 위조된 성적 이미지·음성이 직장 내 성희롱 증거로 제출되는 사례가 나타나고 있다.

미 연방대법원(1998) 판례는 성희롱 조사 신속 이행이 고용주 법적 방어의 요건이라고 규정한다.

2025년 5월 시행된 미 연방법은 AI로 생성한 성적 이미지의 배포를 연방 범죄로 규정했다.

계류 중인 Defiance Act는 AI 딥페이크 피해자에게 제작자를 민사 고소할 권리를 부여한다.

EEOC는 AI 생성·딥페이크 성적 이미지의 공유를 법 위반 성희롱 행위로 명시적으로 규정했다.

테네시 기상 캐스터와 워싱턴주 경찰관이 딥페이크 피해 조사 방치를 이유로 고용주를 제소했다.

신입 직원은 첫 주에 평균 13개의 온보딩 문서를 받는 것으로 조사됐다.

정보 과부하로 인해 많은 신입 직원이 제공된 내용을 제대로 흡수하지 못하고 있다.

온보딩의 절반 이상이 행정 업무에 치우쳐 업무 준비를 소홀히 하는 것으로 나타났다.

부실한 온보딩 경험은 신입 직원이 입사 결정을 후회하게 만드는 원인이 되고 있다.

온보딩은 첫 면접 이전 단계부터 이미 시작된다고 HR 리더들은 밝혔다.

육체적으로 힘든 업종일수록 조직 적응 중심의 온보딩 설계가 더욱 중요하게 다뤄진다.

WTW는 스킬 기반 조직으로의 전환을 HR 혁신의 핵심 방향으로 제시한다.

직무 중심 구조에서 스킬 중심 구조로의 전환이 조직 설계의 주제로 다뤄진다.

HR 기능이 스킬 기반 운영 모델을 구축하는 주도적 역할을 맡는 것으로 설명된다.

스킬 기반 접근법은 인재 배치·개발·채용 방식의 변화를 전제로 한다.

GPT-6 Astra가 출시됐으며 소프트웨어 개발·사이버보안·과학 분야에서 최첨단 성능을 보인다.

OpenAI 제품의 주간 활성 사용자는 10억 명을 넘었고 사용 기업은 250만 곳에 달한다.

ChatGPT 개인 플랜 사용자는 가입 6개월 후 일일 메시지 양이 첫 달 대비 50% 증가한다.

같은 사용자가 가입 초기보다 약 2배 더 다양한 작업 유형을 AI에 위임하게 된 것으로 나타났다.

OpenAI 연구 조직은 인간 노동 1일당 에이전트 노동 3.1일을 활용하는 수준에 도달했다.

연구팀이 에이전트에게 더 복잡한 작업을 위임하면서 코드 기여 속도와 실험 횟수가 모두 늘어났다.

글로벌 급여 시장이 단순 계산 대행에서 결제·FX·컴플라이언스를 아우르는 플랫폼 오케스트레이션으로 전환되고 있다.

급여 처리는 계산·컴플라이언스·자금조달·결제 등 레이어별로 분리되며 각 영역에서 전문 사업자 간 경쟁이 벌어지고 있다.

Papaya Global은 180개국 이상 급여·결제를 단일 플랫폼으로 통합하는 데 대규모 투자를 단행했다.

Payoneer은 싱가포르·아일랜드 EOR 업체 2곳을 인수해 결제 인프라와 급여·고용 서비스를 결합했다.

Deel은 USDC 스테이블코인 지갑을 출시해 급여 자금 조달과 150개 이상 통화 출금을 지원하고 있다.

Walmart은 OnePay 앱으로 210만 명 직원의 급여·금융 서비스를 통합 제공하며 Workday 파트너로 등록됐다.

기업의 핵심 자산을 AI가 위협할 수 있다는 경고가 제기됐다.

기업들은 AI 도입 시 데이터 보호 계약을 체결해 안전하다고 믿고 있다.

계약상 AI 제공업체가 입력 데이터를 학습에 쓰지 못하도록 금지하고 있다.

그러나 기존 AI 보호 장치가 핵심 자산을 지키지 못할 수 있다는 문제가 남는다.

기업 법무팀은 수년간 데이터가 외부 학습에 쓰이는지 여부에 집중해왔다.

표준적인 AI 안전장치만으로는 충분하지 않을 수 있다는 지적이 나온다.

폭스바겐은 2030년까지 총 10만 명을 감원하는 구조조정 계획에 합의했다.

이번에 새로 합의된 감원 규모는 5만 명이며, 앞서 합의된 5만 명에 추가된다.

10만 명 감원은 전 세계 임직원의 약 15%에 해당하는 규모다.

구조조정 계획명은 'Future Plan 2030'이며, 차종 축소와 비용 효율화가 핵심이다.

독일 내 4개 공장(엠멘·하노버·츠비카우·네카줄름)의 가동 중단이 검토되고 있다.

중국 업체의 경쟁 심화와 대미 수출 관세 부담이 구조조정의 주요 배경이 됐다.

전문가 29명 중 72%가 AI 에이전트를 자율 의사결정자로 취급하는 거버넌스는 실패한다고 답했다

에이전트의 기술적 자율성은 인간이 부여한 목표와 가드레일 안에서 이루어지는 위임된 실행이다

AI 에이전트는 자산이나 법적 지위가 없어 소송·손해배상·제재의 실질적 대상이 될 수 없다

에어캐나다 챗봇 허위 안내 소송에서 법원은 챗봇이 독립적 법적 주체라는 회사 주장을 기각했다

에이전트를 자율 의사결정자로 규정하면 뒤에 있는 인간과 기관이 법적·도덕적 책임을 회피하게 된다

효과적 AI 거버넌스는 에이전트의 중요 결정을 법적·도덕적 책임을 질 수 있는 인간과 연결시킨다

쉐이크쉑 창업자 대니 마이어는 조직 성장 과정에서 문화를 유지하는 원칙을 수십 년간 정립해 왔다.

조직이 커지면 관리 계층 증가와 효율 압박으로 초기 문화가 희석되는 현상이 나타난다.

그는 '깨어있는 환대(enlightened hospitality)' 철학을 직원이 실천 가능한 구체적 행동으로 전환했다.

채용 시 기술 역량과 함께 감성적 역량을 함께 평가하며, 이를 '환대 지수'로 측정한다.

승진 결정은 문화 강화에 있어 리더가 가진 가장 강력한 수단 중 하나로 작동한다.

진정한 조직 문화는 CEO가 없는 상황에서도 구성원이 어떻게 행동하는지로 드러난다.

미국 페이롤 전문가의 44%가 아직 AI를 전혀 도입하지 않은 것으로 나타났다.

AI를 도입하지 않은 팀 중 30%는 AI가 어떻게 도움이 되는지 이해 부족을 이유로 꼽았다.

AI가 업무 핵심이라고 답한 페이롤 팀은 전체의 7%에 그쳤다.

페이롤 담당자들이 가장 원하는 AI 기능은 오류 감지 및 규정 준수 자동화였다.

반복 수작업 제거와 문제 예방이 AI 도입의 핵심 기대 효과로 꼽혔다.

벤더들이 강조하는 예측 분석은 우선순위 최하위인 8%에 불과했다.